說(shuō)起水產(chǎn)養(yǎng)殖，很多恐怕首先想到的是風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)！養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)種植就會(huì)高一些，在加上水產(chǎn)養(yǎng)殖有一些特定的因素制約。

    可是今天我們介紹的小伙，在外企有個(gè)不菲的工資，無(wú)意間讓他接觸到水產(chǎn)養(yǎng)殖這個(gè)行業(yè)，讓他眼睛放光，帶上在外企一年的積蓄30萬(wàn)，加上父母親情贊助的20萬(wàn)，回鄉(xiāng)干起來(lái)了水產(chǎn)養(yǎng)殖 -- 養(yǎng)泥鰍。后來(lái)又發(fā)展規(guī)?；B(yǎng)殖青蛙，給青蛙養(yǎng)殖行業(yè)帶來(lái)了前所未有的顛覆式革命。他是怎么做到的呢？
    我們的養(yǎng)殖大咖小吳，雖然年輕，現(xiàn)在應(yīng)該是名副其實(shí)的吳總了，他說(shuō)他期初想要養(yǎng)殖泥鰍，確實(shí)是沖著利潤(rùn)來(lái)的，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上泥鰍一斤能賣到20塊，一畝地的利潤(rùn)是2萬(wàn)，干什么利潤(rùn)能到達(dá)2萬(wàn)？況且一畝地是2萬(wàn)，10畝地就是20萬(wàn)，100畝的純利潤(rùn)就是200萬(wàn)，而且泥鰍的周期短，基本上4個(gè)月就能成長(zhǎng)為商品泥鰍進(jìn)行售賣。
    帶著自己30萬(wàn)的積蓄，加上父母的20萬(wàn)，他先租了100畝，建了養(yǎng)殖池，大部分養(yǎng)殖戶都不會(huì)選擇在夏天入市，因?yàn)橄奶焓袌?chǎng)需求量下降，價(jià)格也太便宜，基本上是不賺錢(qián)的，我們都知道大部分的養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖泥鰍的方式是什么呢？入夏開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)規(guī)格的泥鰍苗，長(zhǎng)4個(gè)月左右呢，在冬天進(jìn)行售賣，泥鰍市場(chǎng)是非?；鸨?，這樣卻注定只能轉(zhuǎn)一季的錢(qián)，利潤(rùn)是我們最大的驅(qū)動(dòng)力。

    看準(zhǔn)了這個(gè)商機(jī)，養(yǎng)殖狂人在入夏之前，在泥鰍池里放入2倍的泥鰍苗進(jìn)行育苗，等到了夏末，市場(chǎng)大批的養(yǎng)殖戶開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)成規(guī)格的泥鰍苗的時(shí)候，他的泥鰍苗正好售賣給大批的養(yǎng)殖戶，這樣在短時(shí)間就解決了在夏天養(yǎng)殖泥鰍賠錢(qián)，反而賺錢(qián)的目的。
    賺得第一桶金，小吳就開(kāi)始琢磨往池塘引入其他項(xiàng)目—— 青蛙。
    我們都知道野生青蛙屬于保護(hù)動(dòng)物，不容許捕殺，那么青蛙市場(chǎng)就有了很大的市場(chǎng)空缺，以及利潤(rùn)點(diǎn)，尤其是到了冬天，南方城市對(duì)于青蛙跟泥鰍的需求量成倍數(shù)的放大，有市場(chǎng)缺口，小吳就有了信心。
    在小吳的前期考察中他發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的問(wèn)題，他對(duì)國(guó)內(nèi)大部分青蛙養(yǎng)殖戶實(shí)地考察，但是基本上都是小規(guī)模養(yǎng)殖，幾畝地，10畝左右，最大的也沒(méi)有超過(guò)30畝，既然市場(chǎng)有，利潤(rùn)極高，那為什么沒(méi)有人進(jìn)行規(guī)?；酿B(yǎng)殖呢？
    原來(lái)青蛙養(yǎng)殖是有技術(shù)瓶頸的，青蛙只吃活的東西，對(duì)于不動(dòng)的東西他是不吃的，我們可以算一下，一個(gè)青蛙池一天大概要吃掉幾十斤的活餌，10畝地一天就要幾百斤，100畝地就需要幾千斤，這個(gè)成本上是不賺錢(qián)的，所以基本上養(yǎng)殖戶都是小規(guī)模養(yǎng)殖。
    在利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，人類的創(chuàng)造力是驚人的。
    只有實(shí)現(xiàn)規(guī)?；B(yǎng)殖，才能有客觀的利潤(rùn)空間，必須讓青蛙吃人工飼料，在這個(gè)過(guò)程中開(kāi)始的嘗試。
    最后在秋天的他的青蛙上市時(shí)，就給他帶來(lái)了700萬(wàn)的利潤(rùn)，加上養(yǎng)泥鰍的利潤(rùn)，遠(yuǎn)超1000萬(wàn)。